A sigla OKR está cada vez mais ligada à eficiência na gestão e condução do planejamento estratégico das empresas.

Seu significado é Objectives and Key Results. Em português: Objetivos e Resultados-Chave.

Com base nessa metodologia, a catarinense ZenObia desenvolveu a plataforma OKRZen, solução voltada tanto para gestão e acompanhamento do planejamento estratégico quanto para as diversas atividades das equipes de uma empresa.

EXPERTISE

Sediada em Blumenau, a Zenobia foi criada pelo executivo  Mauricio Correa, que acumula 25 anos de atuação na área de TI.

Maurício exerceu atividades técnicas como desenvolvedor aplicativos e passou por várias áreas, como produto, marketing, processos, tecnologia e arquitetura.

Trabalhou também em consultoria e gestão de projetos.

O executivo tem especialização em práticas ágeis, sendo palestrante e disseminador.

Possui certificações ligadas a Kanban, Scrum, Lean, Liderança, OKR e Gestão Estratégica Ágil. 

É docente em pós-graduação no curso de Desenvolvimento Ágil em Florianópolis e foi co-autor de dois livros sob a temática de Business Agility e Kanban.

Foi gerente de desenvolvimento de sistemas na Benner Sistemas e atuou por 20 anos na Senior Sistemas como programador, analista de sistemas, gerente de projetos e agile coach - PMO Agil.

FOCO NA GESTÃO

“Desenvolvemos o OKRZen com base na vasta experiência acumulada em gestão de projetos, desenvolvimento de sistemas e na vivência em gestão estratégica com foco em metas e resultados.”, diz Maurício.

“A vivência nos permite entender as dores das empresas no cumprimento de metas. O OKRZen foi desenvolvido tanto para o planejamento estratégico quanto para a execução de atividades das equipes em quaisquer projetos ou atividades, independentemente do número de pessoas ou dos setores envolvidos”.

CHECKLIST

O OKRZen não é uma ferramenta de planejamento, mas uma plataforma de implementação das metas planejadas.

Pode ser usada em conjunto com diversos modelos de planejamento estratégico, como o BSC e SWOT.

Principais funcionalidades:

• Facilitação na elaboração do planejamento de objetivos.
• Agilidade no acompanhamento das metas, projetos e ações.
• Integração dos colaboradores em todos os níveis da organização.
• Melhoria na produtividade dos colaboradores.
• Aumento na qualidade das entregas e iniciativas.
• Promove a inovação e participação dos colaboradores na criação de indicadores de sucesso.
• Ajuda no engajamento, empatia e comunicação dos colaboradores e áreas, eliminando silos.
• Melhora o alinhamento interno e manutenção do foco.
• Cria regras claras para o atingimento dos objetivos, colaborando com as lideranças em relação ao desenvolvimento e desempenho das suas equipes.
• Permite vincular indicadores (KPIs) a objetivos estratégicos e táticos.
• Define e distribui metas e planejamento de ações de melhoria (FCA).