Durante anos, a energia elétrica foi tratada pelas empresas como uma despesa inevitável. Hoje, porém, o cenário começa a mudar. Com a abertura gradual do mercado livre, a evolução das tecnologias de armazenamento e o avanço da eletrificação, a gestão energética passa a ocupar espaço mais estratégico nas decisões empresariais.

É nesse movimento que a Artéria Energia vem ampliando sua atuação. A empresa já ajudou quase 1.000 clientes a economizarem mais de R$ 20 milhões e aposta em um modelo que combina consultoria, gestão de energia e novas tecnologias para transformar a conta de luz em uma variável que pode ser administrada de forma mais eficiente.

À frente dessa estratégia está Casiane Moczulski, Fundadora e CEO da Artéria Energia, que vê uma mudança importante no comportamento dos consumidores. Segundo ela, a busca por economia deixou de ser o único fator de decisão. Empresas e consumidores começam a considerar também previsibilidade, autonomia, sustentabilidade e tecnologia.

Um dos principais vetores dessa transformação é o mercado livre de energia. Nesse ambiente, o consumidor pode negociar condições de fornecimento e escolher seu fornecedor, criando oportunidades para reduzir custos e obter maior previsibilidade na gestão energética.

Para a Artéria, a economia não depende apenas da migração. Ela resulta da combinação entre negociação, análise do perfil de consumo e gestão estratégica da energia. Empresas com consumo relevante e demanda mais previsível tendem a encontrar oportunidades mais significativas. Mas a expansão do mercado livre também começa a alcançar empresas de médio porte, comércio e serviços.

Esse movimento é especialmente relevante na Região Sul, onde a forte presença industrial cria um mercado potencial para novas migrações. Santa Catarina, em particular, reúne uma base empresarial diversificada e intensiva em energia, o que abre espaço para a expansão de soluções de gestão e contratação no ambiente livre.

INFORMAÇÃO AINDA É UMA DAS PRINCIPAIS BARREIRAS

Apesar do avanço do mercado, a falta de informação continua sendo um dos obstáculos para muitas empresas. Mais de 800 empresas já se cadastraram para utilizar os serviços da Artéria, segundo a companhia. Para Casiane, o número demonstra que existe uma demanda crescente por alternativas capazes de reduzir custos e dar mais controle ao consumidor.

Ao mesmo tempo, ainda existe a percepção de que o mercado livre é excessivamente complexo ou destinado apenas às grandes corporações. A mudança desse cenário passa, portanto, pela democratização da informação. Quanto mais empresas compreenderem seu perfil de consumo e as alternativas disponíveis, maior tende a ser o espaço para a migração.

ENERGIA TAMBÉM ENTRA NA AGENDA ESG

A transformação não acontece apenas pelo lado financeiro. A gestão energética passou a ocupar uma posição relevante nas estratégias de sustentabilidade das companhias. A possibilidade de reduzir custos simultaneamente à redução das emissões de carbono aumenta o valor estratégico das decisões relacionadas à energia.

Para a Artéria, esse movimento transforma a energia de uma simples linha de despesa em uma ferramenta de descarbonização. A lógica é direta: ao melhorar a contratação, otimizar o consumo e utilizar soluções de menor impacto ambiental, a empresa pode combinar eficiência econômica com metas ambientais.

DIVERSIFICAÇÃO: RESIDENCIAL, MOBILIDADE E TECNOLOGIA BESS

A Artéria também busca ampliar o alcance desse modelo para consumidores residenciais. A empresa oferece soluções que podem proporcionar economia de até 25% na conta de energia sem a necessidade de instalação de painéis solares. O modelo atende a uma mudança de comportamento de consumidores que querem reduzir a conta de luz, mas não necessariamente desejam investir em uma instalação fotovoltaica própria. Esse mercado potencial é amplo no Brasil e pode ganhar relevância à medida que o consumidor passa a ter mais opções para escolher como comprar e utilizar energia.

A entrada no mercado de carregadores para veículos elétricos representa outro passo na estratégia da companhia. A eletrificação das frotas tende a aumentar a demanda por infraestrutura de recarga, principalmente entre empresas que estão incorporando veículos elétricos às suas operações. Para a Artéria, atuar nesse segmento é uma extensão natural de seu negócio. A empresa passa a oferecer uma solução que conecta a gestão da energia consumida pela operação à energia necessária para movimentar suas frotas. A estratégia acompanha uma tendência maior de convergência entre energia, transporte e tecnologia.

Outro componente dessa transformação é o armazenamento de energia. Os sistemas BESS (Battery Energy Storage Systems) permitem armazenar eletricidade e utilizá-la posteriormente, dando ao consumidor maior controle sobre o momento em que consome energia. Na prática, a tecnologia pode ser utilizada para armazenar energia em períodos mais vantajosos e disponibilizá-la em momentos de maior demanda ou diante de situações de instabilidade. Para consumidores industriais e comerciais, o armazenamento pode representar uma nova ferramenta para administrar custos e aumentar a autonomia energética. A tecnologia também estabelece uma ponte entre diferentes modelos de geração e consumo, incluindo mercado livre e geração distribuída.

A estratégia da Artéria reflete uma mudança maior no próprio setor elétrico. O consumidor está deixando de ocupar uma posição passiva para assumir um papel mais ativo na gestão da energia. Mercado livre, geração distribuída, armazenamento, mobilidade elétrica e ferramentas digitais começam a formar um ecossistema no qual diferentes tecnologias podem ser combinadas de acordo com o perfil de cada cliente.

Nesse cenário, empresas capazes de integrar essas soluções tendem a disputar uma posição diferente no mercado: não apenas como comercializadoras ou consultorias, mas como gestoras de energia. A visão da Artéria para os próximos cinco anos passa justamente por essa convergência. Para Casiane, o consumidor terá cada vez mais protagonismo na escolha e na gestão da própria energia. A ambição da empresa é acompanhar essa transformação combinando três vetores: economia, tecnologia e sustentabilidade.