A continuidade de uma empresa familiar depende de muito mais do que bons resultados financeiros. Alinhamento entre os sócios, transparência na tomada de decisões e uma visão compartilhada sobre o futuro do negócio são fatores determinantes para garantir a sustentabilidade das organizações ao longo das gerações. Com esse objetivo, a IPEL, indústria catarinense referência na produção de papéis tissue, promoveu a primeira edição do Encontro de Famílias societárias.

A iniciativa reuniu fundadores e integrantes da segunda e da terceira geração das famílias sócias em um momento voltado ao fortalecimento da governança familiar, à aproximação entre diferentes gerações e ao compartilhamento das estratégias que orientam o crescimento da companhia.

"Achei muito importante a reunião das duas famílias e fiquei feliz em ver as três gerações das famílias juntas", comentou Lúcia Dobuchak, uma das fundadoras da empresa. “Ter a oportunidade de conhecer e entender a fábrica através da visita guiada e das explicações dos especialistas foi muito relevante, pois ao compreender nos tornamos mais próximos ao ambiente e às pessoas”, completou Rubia Gomes, esposa de Milton George Mantau, integrante da segunda geração.

PROGRAMAÇÃO E GOVERNANÇA CORPORATIVA

Ao longo da programação, os participantes acompanharam apresentações conduzidas pela diretoria da empresa, que detalharam os principais direcionamentos estratégicos, projetos em andamento e prioridades de cada área. A agenda também incluiu uma conversa com um auditor da Deloitte, abordando temas relacionados à governança corporativa e às boas práticas de gestão.

“Foi muito importante para aumentar a sintonia entre as duas famílias e para a própria família. Foi muito importante para reunir todo mundo. E o principal, para a terceira geração, que a maioria nem conhecia a IPEL, poder caminhar lá dentro, conhecer e criar amor pela empresa também”, pontua Fábio Dobuchak, da segunda geração à frente da empresa.

Além dos aspectos internos, o encontro abriu espaço para discutir fatores que impactam diretamente o ambiente de negócios, como o cenário de juros, riscos geopolíticos, cadeia de suprimentos e os desafios econômicos enfrentados pelas empresas. A proposta foi ampliar a compreensão dos acionistas sobre o contexto em que a organização está inserida e reforçar a importância de decisões alinhadas à estratégia de longo prazo.

IMPRESSÕES DA TERCEIRA GERAÇÃO

“Achei muito legal ver de perto como funciona a IPEL e fiquei muito orgulhosa da história da empresa!”, disse Manuela Dobuchak, de 18 anos, representante da terceira geração, assim como Isabela Dobuchak, de 15 anos, que comentou: “Eu gostei muito do encontro de famílias, pois pude aprender mais sobre o dia a dia da produção e entender melhor como funciona a fábrica. Também foi muito legal conhecer a fábrica por dentro e poder ver algumas etapas do processo”.

Como parte da programação, os familiares também realizaram uma visita à unidade industrial da IPEL, conhecendo de perto os investimentos realizados nos últimos anos, as melhorias implementadas na operação e as etapas do processo produtivo.

“A ideia de promovermos este primeiro encontro, reunindo a primeira, segunda e terceira gerações, teve o foco de aproximar as famílias e trazer um olhar mais próximo para a estratégia da IPEL, como funcionam os processos e também reforçar as boas práticas de governança. Estamos no processo de sucessão, então, ouvir os fundadores, compartilhar histórias e fazer com que a terceira geração venha também este olhar, é muito importante para a perenidade do negócio assim como a perpetuidade da empresa”, afirmou Luciana Dobuchak, filha de um dos fundadores e atual presidente do Conselho de Administração da IPEL.

De acordo com a empresa, a realização do encontro marca o fortalecimento de uma agenda permanente de governança familiar. A proposta é manter um ambiente de diálogo entre os acionistas, preservar os valores que acompanham a trajetória da organização e preparar as próximas gerações para exercer um papel cada vez mais ativo na construção do futuro do negócio.

CHECKLIST

• Fundada em Indaial, em 1984, a IPEL é uma das maiores companhias brasileiras do setor de tissue e conta com mais de 800 colaboradores diretos.
• A empresa produz mais de 7 mil toneladas mensais de papel higiênico, papel-toalha e guardanapos, distribuídos para mais de 3 mil clientes nos segmentos de Varejo e Professional em todo o país.
• Em sua linha doméstica, as marcas Ness, Qualité e Nobby incorporam a tecnologia antimicrobiana IPEL Protech em todo o seu portfólio de papel higiênico e toalha de cozinha, reforçando o propósito de promover saúde por meio de seus produtos. Já na linha professional, atua em marcas próprias e private label.
• Além dos tradicionais papéis higiênicos e toalhas, tanto em rolo quanto interfolhados, a empresa possui atuação também com soluções para handcare e acessórios, fortalecendo o conceito de “banheiro completo”.
• Mais informações: www.ipelpapel.com.br.