A Buschle & Lepper, produtora e distribuidora de produtos químicos e insumos agrícolas que possui unidades em Santa Catarina, reestruturou o seu processo de Pesquisa e Desenvolvimento e aumentou a receita em novos produtos com o apoio da SoftExpert Suite, de Joinville. 

Trata-se de uma solução corporativa para a gestão integrada da conformidade, inovação e transformação digital.

Com o setor de P&D recém-estruturado na organização, os principais desafios eram padronizar os registros de novas ideias, melhorar a comunicação entre os setores envolvidos e gerenciar as mudanças no processo de desenvolvimento de produtos.

O gerente de TI da Buschle & Lepper, Eduardo Spitzner, ressalta alguns diferenciais que foram preponderantes para a escolha da solução, como plataforma dinâmica, facilidade de uso, disponibilidade de licenças nominais e flutuantes, integração com outros sistemas, autonomia para configurar e customizar a ferramenta, além da possibilidade de adquirir módulos interligados.

Para Spitzner, a consolidação da plataforma no setor de P&D evidencia resultados importantes para a organização.

Em 2020, a empresa dobrou o faturamento de novos produtos, em comparação a 2019.

Foi um incremento de aproximadamente R$ 8 milhões. 

No mesmo período, também foram cadastradas no sistema aproximadamente 100 novas ideias relacionadas ao desenvolvimento de produtos.

OUTRAS DEMANDAS ATENDIDAS PELA SOLUÇÃO CORPORATIVA

Há 78 anos no mercado de produtos químicos, a Buschle & Lepper, que conta com 10 unidades no sul e sudeste do Brasil.

Atua em todo o território nacional e vários países ao redor do mundo e planeja expandir o uso da solução na companhia.

Além dos resultados na área de P&D, o setor de Manutenção Industrial também está evoluindo.

Agora, com a automação dos indicadores de desempenho, realizada por meio da integração entre o suíte e o ERP da companhia, é possível acompanhar em tempo real todas as atividades de manutenções preventivas e corretivas, executar a gestão financeira com eficiência e obter mais controle na avaliação de ideias geradas pelos colaboradores.

Além disso, para aperfeiçoar a gestão dos projetos em execução, bem como suas priorizações, a companhia está implementando os componentes Portfólio, Projeto, APQP-PPAP, PDM e Processo, que ajudarão nos apontamentos de horas de atividades.

E a expectativa é de que, ainda em 2021, os componentes Plano de Ação e Auditoria também sejam aplicados e utilizados em todas as filiais do grupo.

O gerente de TI da Buschle & Lepper, Eduardo Spitzner, comenta:

“A forma como a suíte foi escrita, fundamentada em boas práticas com certificações amplamente utilizadas pelo mercado e módulos interconectados, trouxe um amplo espectro de soluções e possibilidades”.

“Nossa experiência com a ferramenta está sendo muito positiva, pois conseguimos automatizar e padronizar diversos processos, obter mais engajamento entre os envolvidos”.

“Aprimoramos o controle dos projetos, reduzindo chances de erros e identificando gargalos”. 

“Por meio da ferramenta também foi possível criar indicadores de desempenho no setor de P&D”.