Valorizar os Recursos Humanos (RH) nas corporações. Este é o ideal que segue a diretora da Gestão e Inovações Consultoria Empresarial, Maria das Graças Murici. Especialista em ajudar grandes empresas nas mudanças rotineiras das áreas de Administração e RH, Maria das Graças é também professora da FGV nos cursos de MBA. Para ela, “quem odeia RH nas empresas, odeia a si próprio”.

		Maria das Graças: “quem odeia RH nas empresas, odeia a si próprio”

A consultora afirma que devemos valorizar os recursos humanos nas corporações porque agregam valor aos negócios e são as fontes de inovação e de conhecimento. Além disso, são construtores da história e da cultura porque atendem as demandas dos mercados. Como exemplo, Maria da Graça cita que há algo em comum na gestão empresarial de corporações bem sucedidas, como a General Electric, Starbucks, Fedex, 3M, Pão de Açúcar, Gerdau, Arcelor e Altona, entre outras. De acordo com ela, “todos querem quebrar barreiras, desenvolver times de trabalho, pessoas encorajadas a sonhar e assumir riscos”.

A Gestão de Pessoas, área na qual Maria das Graças é especialista, busca a imagem do profissional ideal e exige que ela seja focada em resultados. Itens como disposição para atingir os objetivos, responder rapidamente a novas demandas, ter visão prática de como as atividades e tarefas devem ser realizadas, adaptar-se rapidamente à situações de pressão e ser capaz de organizar as idéias e utilizar sua experiência pessoal e profissional para solucionar problemas. “Estas são as competências e comportamentos requeridos dos executivos”, assinala.

Para a professora da FGV, entre as melhores práticas de Recursos Humanos apresentadas pelas maiores empresas do país estão itens como o alinhamento estratégico - filosofia, propósitos e objetivos orientadores compartilhados, foco nos clientes, no mercado e descentralização do poder. Ela cita ainda fatores como valorização das pessoas, liiderança Empresarial, mudança da cultura empresarial e

orquestração de programas integrados para a gestão, tais como Balanced Scorecard, Six Sigma, Benchmarking, Gestão de Competências, Redução de custos, Contínuo treinamento e desenvolvimento dos empregados. Para a especialista, são importantes também os programas sociais e ambientais, a inovação permanente e a gestão do Processo de Mudança.

“Valorizar o ser humano, a pessoa dentro da empresa, acima de tudo. Esta é a intenção do RH e da Gestão de Pessoas”, explica Maria das Graças, acrescentando, que “há como conduzir pessoas nas empresas com alinhamento estratégico e com visão sistêmica, garantindo resultados empresariais, agregando valores aos negócios e construindo um mundo melhor para se viver”.